NOTICIAS Después de haber vivido varios inicios de sexenio en ambientes de real crisis o con errores tempranos que provocaron una crisis más profunda, este sexenio inicia, en esa perspectiva histórica, extrañamente optimista.
NOTICIAS La temporada de vacaciones de navidad a veces da tiempo, entre posada y posada, para leer un poco. A continuación encontrará 9 libros y una página de internet muy recomendables para emprendedores para ayudar a conocer más de la manera construir y operar una empresa y la forma de algunas grandes empresas como Starbucks, Kyocera y Zappos fueron construidas.
NOTICIAS Para progresar en el mercado es imperativo que las empresas desarrollen nuevos esquemas de gestión, software, organizaciones y tecnologías cada vez más avanzadas. Todas estas iniciativas significan riesgos y posibilidades de equivocarse.
NOTICIAS Al crecer y aumentar las personas en la organización se incrementan las conversaciones e interacciones que una persona puede tener en un día normal y aumentan los riesgos de una mala comunicación.
NOTICIAS En este libro Kellerman hace un viaje por el liderazgo, por su historia y por la “industria del liderazgo”
NOTICIAS Los resultados del primer debate en Estados Unidos sorprendieron a casi todo el mundo. Nadie esperaba un desempeño como exhibieron los dos contendientes a la presidencia.
NOTICIAS Ahora es muy fácil “copiar” al jefe para involucrarlo en el problema y con eso la delegación inversa se da con mucha facilidad, disminuyendo las oportunidades para decisiones de los colaboradores y con eso, sus riesgos y sus aprendizajes de los negocios.
NOTICIAS Una buena estrategia, según Rumelt se logra al coordinar las iniciativas con la acción y crear nuevas fortalezas mediantes la coherencia del diseño.
NOTICIAS La rendición de cuentas es personal, es una conversación uno a uno; es un deporte de contacto inevitablemente.
NOTICIAS Ejecutar con diligencia implica también romper los cercos burocráticos que limitan la organización y aceptar los riesgos de equivocarse.
A través de la identificación de oportunidades generadas por la falta de estrategia, por lo que desarrollamos un modelo de crecimiento acelerado, el cual permite orientar las acciones hacia un crecimiento continuo.
Te apoyamos desde el desarrollo hasta le ejecución de la estrategia, para así alcanzar resultados, así como a resolver los dilemas a los que te enfrentas día a día.
Al finalizar el proyecto la Compañía contaba con una estructura bien definida de la organización, una clara definición de roles y de su cultura empresarial lo cual ayudó a eficientizar el talento y la comunicación para el logro de resultados.
