Business Scaling

Making Conversation, de Fred Dust

La vida y los negocios están llenos de conversaciones. Mejor dicho: la vida y los negocios SON conversaciones. El día a día es un continuum de monólogos, diálogos, juntas, presentaciones, talleres, reuniones de innovación, retiros de planeación y mucho más. Algunas de estas conversaciones son muy sencillas, incluso rutinarias. Sin embargo, otras son trascendentales: definen vidas, crean futuros, inventan soluciones. El problema que aborda el autor Fred Dust y para el cual desea encontrar una respuesta es el [...]

Por |2021-04-12T17:38:29+00:00abril 12th, 2021|Artículos, Business Scaling, Libros|Sin comentarios
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Cinco potentes fuentes de inspiración

La humanidad siempre ha estado inmersa en crisis, plagas y pandemias. Los escritores han vivido cada uno de estos retos y plasmado sueños, desafíos y dificultades en escritos y poemas que son útiles en estos tiempos de preparación para las nuevas épocas

Por |2021-01-06T19:21:30+00:00enero 2nd, 2021|Business Scaling, Covid 19, Estrategia para la nueva realidad, Libros|Sin comentarios
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¿Qué tan buen líder eres? Auto evaluación

Dado que el último trimestre del año es temporada de planes, de revisar el resultado del año en curso y poner objetivos y diseñar estrategias, en esta colaboración le propongo cambiar el proceso y empezar por el principio: por ti mismo y realizar una evaluación de qué tan bien lo estás haciendo como líder; revisar qué resultados está logrando y como los está logrando.

Por |2022-04-21T22:13:51+00:00octubre 4th, 2020|Business Scaling, Desafío del liderazgo|Sin comentarios
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Los buenos propósitos deben de traducirse en planes

Los buenos propósitos de año nuevo, ya sean bajar de peso, aprender otro idioma o seguir una dieta détox suelen durar poco. A veces no aguantan el mes de Enero y raramente llegan a Semana Santa. La vida regresa a su curso normal. Excepto para un 8-10{fc9de47b6dbaac2cb37210bdeec457c2251a10b3279cf1081c7d997b7eacf97e} de la gente, quienes si cumplen sus propósitos consistentemente. Este porcentaje de éxito no puede suceder en las empresas. Los buenos propósitos deben traducirse en planes, programas de trabajo, objetivos y [...]

Por |2019-01-18T16:22:12+00:00enero 18th, 2019|Artículos, Business Scaling|Sin comentarios
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La revolución del sueño

Ciertamente hay una parte de la población que no necesita dormir más de 4 horas al día, aunque no llega al 1%. La realidad es que el resto de los mortales necesitamos dormir más de 7 horas y mejor aún si son 8 horas todos los días. El tema del sueño es un tema actual desde la antigüedad; en la Biblia, Shakespeare y muchos otros hacen referencia al valor del sueño, cómo recupera la energía y como su [...]

Por |2016-11-11T18:53:12+00:00noviembre 11th, 2016|Business Scaling|3 Comentarios
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Suerte te de Dios, que el saber nada te importe.

Así reza el refrán, refiriéndose que la suerte es más importante que la formación, el trabajo y la disciplina. Sólo el azar es responsable del éxito, según la sabiduría popular. Robert H. Frank en su libro, Success and Luck: Good Fortune and the Myth of Meritocracy, analiza las dos visiones: Una, donde el éxito es fruto de trabajo y de la entrega apasionada con un poco de ayuda de la suerte y la otra versión, en la cual [...]

Por |2016-11-10T17:10:59+00:00septiembre 10th, 2016|Business Scaling|Sin comentarios
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El liderazgo de las empresas de servicios profesionales

Si usted tiene un despacho de contadores, arquitectos, consultores, abogados, diseñadores, mercadólogos o tiene una notaría esto le interesa. Le comparto algunas reflexiones sobre cómo crecen las empresas de servicios profesionales y el rol del líder, (socio, dueño o director) en este asunto del crecimiento de la firma. ¿Qué cosas hacen los líderes exitosos para hacer crecer la empresa y satisfacer a sus clientes? Después de varios años de interactuar y coachear a muchos líderes exitosos, le comparto [...]

Por |2016-11-10T17:14:51+00:00septiembre 8th, 2016|Business Scaling|Sin comentarios
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La formación de los herederos

Una pregunta frecuente de los fundadores se refiere a cuándo deben empezar a trabajar los hijos y nietos en la empresa. El riesgo es que si es muy pronto los jóvenes pueden aburrirse o desencantarse de la empresa y el trabajo o sentirse frustrados por no vivir la vida que supone debe acompañar a la juventud. El riesgo inverso es que si se posterga la iniciación, el tiempo para acceder a los altos puestos directivos o para dominar [...]

Por |2016-07-11T15:56:28+00:00agosto 19th, 2015|Business Scaling, Desafío del liderazgo|Sin comentarios
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