El ancho de banda, en su definición tecnológica, es la cantidad máxima de transferencia de datos que puede producirse a través de una determinada vía como una red o una conexión a internet. Esta definición se convierte en un concepto de management que indica la capacidad máxima de la persona (directivo) o de la organización para procesar la variedad y cantidad de datos de todo tipo, ya sea internos y externos, actuales y proyecciones a futuro que se producen en [...]
Esta bien tener los huevos en una sola canasta, siempre y cuando controles lo que le sucede a la canasta. Sabiduría popular. Recientemente atribuida a Elon Musk A lo largo de los años he coleccionado frases que son lugares comunes y que se usan en los negocios como frases lapidarias que terminan conversaciones. Eternas y sabias. Una de las mas comunes (entre las comunes) es “No hay que poner todos los huevos en la misma canasta”. Esto es, [...]
Los estrategas de Apple decidieron en 2013 participar en el mercado de autos. En ese momento había dos grandes iniciativas: los autos autónomos y los autos eléctricos a nivel mundial. Apple, según reportes, trató de fabricar autos eléctricos, de desarrollar autos autónomos y después, autos eléctricos autónomos. Finalmente, a principios de 2024, según reportó Whitepaper, Apple declaró que se retira de la industria automotriz por completo. Los expertos no se ponen de acuerdo sobre las causas del fracaso. [...]
Al parecer las empresas están llenas de ilusiones. Las ilusiones son buenos deseos, esperanzas y proyecciones que, acompañados de movimientos e iniciativas, tranquilizan conciencias mostrando optimismo y confianza al estar haciendo algo para resolver el problema. Una de las ilusiones más frecuentes se presenta al programar proyectos, establecer planes de acción y fechas para lograr objetivos entre otras actividades. Los proyectos están llenos de optimismo. Se programan sin considerar las experiencias previas en proyectos iguales o similares. A [...]
Jeff Bezos en una entrevista cuenta que, cuando estaba en la Universidad estudiando Física Teórica y Tecnología de la Información, en una ocasión se encontraba con dos amigos trabajando para resolver un problema de Física. Después de cuatro horas los tres no podían avanzar por lo que decidieron ir a consultar con otro amigo también estudiante de Física. Apenas vio el problema, el amigo les dijo, “ah, sí, este problema se resuelve así…”, y en dos minutos les [...]
Dos socios eran dueños de una fábrica manufacturera tradicional que producía 50 unidades por mes. La empresa generaba utilidades que se repartían, $100 pesos mensuales para cada socio. La producción con sus ineficiencias y problemas era capaz de promediar las 50 unidades mensuales, las cuales Ventas tenía acomodadas entre los clientes y cada mes se distribuían efectivamente esas 50 unidades. Pero las familias crecen, a veces crece antes la ambición y la gran estrategia tomó forma. Si con [...]
Por múltiples razones las empresas deben estar siempre atentas a la estructura de todo tipo de costos, tanto a los que aparecen en el estado de resultados como los costos variables (materias primas) y los costos fijos (nomina, gastos administrativos y muchos otros), así como de aquellos que no se destaquen en el reporte de resultados. Algunos de esos son los costos asociados con la mala calidad, como reclamaciones, desperdicios, degradación a calidades inferiores o retrabajo para reparar [...]
A veces las iniciativas estratégicas se convierten en una secuencia de eventos que llevan a una decisión que no deja satisfecho a nadie. Todos están de acuerdo con la decisión final, pero no tienen claro cómo llegaron a ella. En teoría de decisiones, esto es una muestra de lo que se llama group think y lo ejemplifica un fenómeno llamado la Paradoja de Abilene, concepto identificado y bautizado por JB Marvey en 1974. Esta paradoja describe el fenómeno que sucede [...]
Hace tiempo comentamos aquí sobre un fenómeno muy común en las empresas y en el comportamiento personal. Sucede cuando ante un problema mayor se llega rápidamente a una conclusión evidente, clarísima. Después no pasa absolutamente nada. Por una variedad de razones no se toma acción y el problema o la oportunidad estratégica queda igual. Pero hay otra variante del problema eterno sin solución. Esto pasa cuando ante el problema de siempre sí hay movimiento, se hacen cosas, pero [...]
El pensamiento estratégico es la respuesta a las necesidades de empresas, organizaciones o países que requieren una visión holística y a largo plazo para alcanzar sus objetivos en el futuro. En las evaluaciones de talento o en las definiciones estratégicas de una ruta de acción, con frecuencia aparece el concepto: la persona o la empresa necesita pensamiento estratégico. El pensamiento estratégico no es sencillo ni está disponible en abundancia. Implica la capacidad de anticipar, planear, organizar y responder [...]
Jennifer Ariel y Roger L. Martin son los autores de “Creating Great Choices”. Martin es reconocido como uno de los pensadores más influyentes en el mundo de los negocios, también es autor de bestsellers como “Play to win”. Ariel, en la otra mano, es una respetada profesora especialista en resolución creativa de problemas para instituciones y grandes compañías internacionales. “Creating Great Choices” es un libro interesante y práctico para los empresarios y ejecutivos quienes se la pasan tomando decisiones 24/7, [...]
Es muy común el dicho: “el que no crece, perece” para destacar la importancia del crecimiento en las empresas. Crecer, porque lo opuesto es perder posición en el mercado, volverse irrelevante entre las empresas competidoras que van creciendo y apoderándose de la demanda. Crecer porque es necesario hacer lugar al nuevo talento que se va desarrollando en la empresa y necesita un puesto, un rol y una proyección a futuro. Crecer porque hay que alcanzar más gente, más [...]
