Ante la avalancha de información sobre los cambios tecnológicos, le pregunté al Chat GTP cómo ha cambiado la inteligencia artificial (AI) en el desarrollo de las estrategias en las empresas. Me respondió con un ensayo muy detallado de su “opinión”, te comparto un resumen de su respuesta: "'Un área en la que Al ha tenido un fuerte impacto es en el desarrollo de la estrategia y sigue evolucionando conforme los robots siguen aprendiendo y las capacidades de procesamiento [...]

El clásico dicho reza: “Cualquiera diseña una estrategia, pero no cualquiera la implementa con éxito”. Son muchas las fuerzas que se oponen a la implementación estratégica de acuerdo con cada empresa: la cultura actual de la empresa, la resistencia al cambio, la falta de capacitación para integrar las diferentes habilidades necesarias en la nueva estrategia y todavía otras más. Una herramienta que ayuda para lograr la implementación exitosa de la estrategia es el control estratégico. Control es un [...]

Definitivamente, las personas hacen la estrategia. No se construye con un programa o software automático, ni con robots de la inteligencia artificial que no llegan todavía a ese nivel (y probablemente tardarán un tiempo). La estrategia se trata de una actividad, un proceso hecho por seres humanos acompañado de sus criterios, ideas, creencias, sentimientos y emociones. Hay una fuerte influencia de la personalidad de los líderes, fundadores o herederos de una empresa en el diseño de los elementos [...]

Entre expertos en desarrollo y crecimiento personal está de moda recomendar ubicarnos siempre en el presente: no recordar el pasado ni anticipar el futuro. El mindfulness ayuda a concentrarse en el aquí y ahora como herramienta de paz y tranquilidad. En contraste, la estrategia opera en el futuro, en anticipar el mundo. Conocer la economía, el mercado, los gustos de los clientes y la tecnología, son necesarios para trazar las rutas de acción para que la empresa logre sus ambiciones [...]

La probabilidad de que un emprendimiento funcione es baja. Las estadísticas muestran los fracasos de las nuevas empresas en su primer y quinto año de operaciones. Dependiendo de la industria y la localización geográfica, es seguro decir, según datos en los Estados Unidos, que el 50% de esas nuevas empresas no llegan al quinto año y el 70% no sobreviven al décimo año. Estas estadísticas son norteamericanas, de industrias tradicionales, y no consideran el nuevo tipo de emprendimiento [...]

Para construir una estrategia personal se necesitan primero los cimientos sobre los cuales descansará todo el andamiaje que traducirá las acciones en una vida con sentido, exitosa y generosa. Estos cimientos en nuestra experiencia tienen tres pilares que definen el rumbo: la visión de largo plazo, el propósito y el sentido de vida son los elementos que constituyen una guía y generan la motivación necesaria para lograr las metas en la vida. La visión de futuro o visión [...]

Si preguntas a ChatGpt cuáles son los mayores errores o fallas estratégicas, te dará una lista de los cinco errores más comunes: Falta de claridad, no se tiene una meta u objetivo claro. No considerar el ambiente competitivo, ignorar a los competidores o la situación del medio económico. Exceso de confianza por los éxitos del pasado y creer que así será el futuro. Falta de flexibilidad, si la estrategia es muy rígida será un obstáculo para la empresa. [...]

Con frecuencia las conversaciones se cortan, la decisión se pospone o se busca una solución alternativa. Esto sucede cuando el siguiente paso requiere un ingrediente adicional al análisis o a la intuición, ambos elementos esenciales de la estrategia. Ese ingrediente especial en la receta estratégica se llama: Valentía. En inglés: Courage. No es la valentía del bombero que se lanza en medio de las llamas a rescatar a alguien atrapado; se trata de la valentía precisa para tomar decisiones [...]

Stephen A. Schwarzman en su libro What it takes, comparte su manera de evaluar talento. Sin exámenes psicométricos ni pruebas de simulación. En muy poco tiempo solamente con la experiencia tiene la capacidad de identificar el talento. Los clasifica así: los ochos escuchan instrucciones y las llevan a cabo, los nueves son excelentes en diseñar y ejecutar buenas estrategias. Schwarzman asegura que con nueves puedes construir una firma ganadora. Pero los dieces son otra cosa, detectan los problemas, trazan [...]

Al terminar una sesión de trabajo, sobre estrategia y planeación, el empresario se quedó muy serio, luego concluyó: "Entonces, al final, todo nos lleva a la gente. Si queremos crecer necesitamos más gente y mejor gente". Aunque parezca obvio, para muchos líderes de negocio no lo es. Piensan en el capital, la maquinaria o la tecnología. Tienen clara su visión, pero no tienen claro que para traducir esa visión (desafío) en acciones, requieren tomar en cuenta al personal, [...]

La economía apenas está alcanzando los niveles de 2019, y aunque todavía no se sienten los efectos del nearshoring o de la llegada de Tesla, la situación es que la falta de personal de todas las áreas especializadas y los niveles de educación ya están afectando a las empresas de Nuevo León. José Gómez, director de Whirlpool de México, declaró que dicha escasez puede provocar interrupciones serias en las cadenas de suministro, especialmente por la falta de personal en las [...]

Según lo que se lee en libros, artículos y lo que dicen los expertos en conferencias y podcasts, las empresas existen para tres cosas: El clásico, ganar dinero. Es la respuesta más común, aunque va cambiando poco a poco. Es la idea de maximizar el patrimonio del accionista popularizado en HBS y Wall Street. Para otro grupo de filósofos, la empresa existe para generar empleos y buscar el bien común, ya sea ecológico o de otro tipo. Un [...]