Algún autor llegó a decir que a la sabiduría se llega mediante la reflexión precisa de la experiencia, no solo de la propia sino también de la de los demás. La sabiduría estratégica es indispensable para el éxito de la empresa y el crecimiento personal. Está hecha de la reflexión sobre la experiencia propia (personal o de la empresa) y de las demás personas o empresas. Con la pandemia de Covid-19, las personas y empresas vivieron experiencias de [...]
Con frecuencia las juntas terminan con una nota positiva; tenemos un problema, muy serio a veces, pero nada de que preocuparse, tenemos una estrategia para resolverlo. Todos están de acuerdo y se definen los siguientes pasos lógicos para resolver el problema: hay que vender el producto “x” en el mercado "y” o, por ejemplo, contratar el puesto “z”, o invertir en capacitación especializada. Darle tiempo y todo estará resuelto. La alarma se apaga y todos de vuelta al [...]
Yo sé que debo considerar la estrategia y dedicarle tiempo - me decía un empresario - pero ¿a qué horas? Tengo todo el día ocupado, entre juntas, viajes, clientes, proveedores y bancos, no me queda tiempo. Así como andes de ocupado, con más razón necesitas revisar tu estrategia y pensar estratégicamente, tú y todos en tu empresa, al menos el equipo directivo. Un ejecutivo tiene que pensar como estratega. Una condición indispensable en el pensamiento estratégico es mantener [...]
Pregunta Alicia: ¿qué camino debo tomar? El conejo responde: ¿a dónde vas? Alicia acepta que no sabe a dónde se dirige. “Si no sabes a dónde vas, cualquier camino es bueno", le contesta el conejo. Es el cuento clásico de Alicia en el país de las maravillas. Las empresas, en su propio país de las maravillas, se enfrentan continuamente a decisiones como hacia dónde ir, enfrente de tenedores con múltiples caminos y rutas que significan nuevas alternativas de [...]
La literatura, medios y publicaciones especializadas retratan a los empresarios todos iguales: persisten en hacer crecer la empresa, ser exitosos, son trabajadores incansables, sacrificados, ambiciosos y siempre positivos. La realidad por lo general no se ajusta a estas creencias. Por otro lado, los modelos de crecimiento tipo scaling-up hacen tabla rasa: todos los empresarios están cortados por la misma tijera, son constructores de imperios y solo les falta el modelo, el libro o el consultor adecuado para explotar [...]
Mientras se resuelve la cuestión de si el líder nace o se hace, todos tenemos la obligación de tratar de ser mejores en el ejercicio diario del liderazgo que hemos escogido o nos han sido asignados.
Existe un recurso para el desarrollo personal muy poco aprovechado por el común de los empresarios y emprendedores: el estudio de los casos Harvard; en México, de los casos de IPADE.
La sucesión —esto es, el cambio de mando en la empresa de una generación a otra— no es un asunto fácil. Después de acompañar a muchas familias e investigar sobre el tema, nuestra conclusión es que muy pocas veces el fundador está dispuesto a ceder la obra de toda su vida a otras manos. Ni siquiera a las más queridas y cercanas.
En una entrevista, el CEO de Airbnb decía que el cambio provocado por la pandemia fue, para ellos, dramático, inesperado y brutal: de viajar a 80 mph a meter el freno de mano. Es innegable que, con el virus, cambió la naturaleza y cambiaron todas las cosas. Algunas, directamente por el freno; otras, por consecuencias de los cambios, como las nuevas regulaciones gubernamentales que alteran mercados y obligan a desarrollar estrategias emergentes, simultáneas y aceleradas. […]
Como las vacaciones empiezan pasadas las elecciones y te encuentras, seguramente, con nuevos ánimos tras la pandemia, te recomiendo cuatro libros que pueden ayudarte a descansar y a encontrar nuevas ideas para ti y para tu negocio. MAKING CONVERSATION. Fred Dust El libro es un manual de cómo diseñar, construir y realizar conversaciones individuales y de grupo. Se basa en siete principios: Commitment, Creative listening, Clarity, Context, Constraints, Change y Creation, los cuales encabezan cada uno de [...]
En una casa viven los papás y dos hijos, uno de tres años y otro de 8, encerrados por la pandemia. Los niños no tienen más que el uno al otro como compañero de juegos. El niño de 8 no tiene quien lo desafíe intelectualmente. Nadie que le exija manejar sus emociones en el descanso o en el juego de básquet o de fútbol. Poco a poco, sus habilidades sociales y emocionales, en lugar de progresar, van experimentando [...]
La vida y los negocios están llenos de conversaciones. Mejor dicho: la vida y los negocios SON conversaciones. El día a día es un continuum de monólogos, diálogos, juntas, presentaciones, talleres, reuniones de innovación, retiros de planeación y mucho más. Algunas de estas conversaciones son muy sencillas, incluso rutinarias. Sin embargo, otras son trascendentales: definen vidas, crean futuros, inventan soluciones. El problema que aborda el autor Fred Dust y para el cual desea encontrar una respuesta es el [...]
