¿Qué tan buen líder es usted? Auto evaluación

Dado que Diciembre es temporada de planes, de revisar el resultado del año en curso y poner objetivos y diseñar estrategias para el 2016, en esta colaboración le propongo cambiar el proceso y empezar por el principio: por usted mismo y realizar una evaluación de qué tan bien lo está haciendo usted como líder; revisar qué resultados está logrando y como los está logrando. En base a lo que encuentre, usted haga su propio plan de trabajo para el 2016. La escaleras se barren de arriba hacia abajo y en las empresas los resultados se logran con el cambio y la mejora del trabajo del líder.

Mientras se resuelve la cuestión de si el líder nace o se hace, todos tenemos la obligación de tratar de ser mejores en el ejercicio diario del liderazgo que hemos escogido o nos han sido asignados.

Para ayudarle en esa autoevaluación aquí le propongo un listado simple de comportamientos y resultados que usted puede utilizar para calibrar su desempeño como líder. Es una lista que busca representar los aspectos y competencias más importantes, aunque no es exhaustiva por supuesto.

Para cada pregunta hay que calificar del 1 al 5. Donde uno significa que no lo describe a usted y 5 es la calificación que lo describe a usted totalmente.

Después, escoja las más bajas calificaciones y las más altas. Las bajas para hacer un plan de mejora y los cuatros y cincos para diseñar acciones para mantener y soportar esos comportamientos, ya que los resultados que está usted logrando actualmente se apoyan en esas fortalezas.

No se preocupe por lo que encuentre. No hay líderes perfectos ni un umbral de separación entre los líderes buenos y los malos. Se trata de encontrar sus áreas para mejorar.

Un buen ejercicio es pedirle a su coach que le ayude en el proceso contestando el ejercicio evaluándolo a usted y si se arriesga, puede pedirle a su equipo que lo complete, evaluándolo a usted y utilizar esas opiniones para compararlas con la opinión propia y de ahí sacar sus conclusiones y hacer planes de mejora.

El cuestionario lo puede accesar en http://www.adameandco.com/autoevaluacion2015/ .Estos resultados nos servirán para hacer un resumen de las áreas fuertes y débiles de los líderes de México que compartiremos en estas páginas.

Las preguntas que planteamos (reactivos) tratan con los principales temas de liderazgo: la misión, el trabajo en equipo, la organización, los colaboradores, los valores, la contribución personal y los resultados.

Tengo clara mi misión y visión personal y la de mi negocio.

Mis colaboradores conocen la misión, la aceptan y viven

Están claras las acciones necesarias para convertir la misión en realidad

Trabajo solo o hago equipo con mis colaboradores.
Formo equipos para resolver los grandes problemas en mi organización

Tengo confianza en lo que hacen otras personas y creo que no solo lo que yo hago está bien.

Busco hacer alianzas con otros líderes para alcanzar objetivos mayores.

Tengo una organización para lograr mi misión / visión

Conoce cada colaborador cuál es su rol en la organización

Son claras las prácticas y reglas de cómo colaboran entre ellos mis colaborares

Trabajo lo suficiente para lograr mi misión

Conozco mi área de especialidad, mi negocio y la industria en que participo.
Estoy actualizado de que pasa en el mundo en relación a mi trabajo

Me preparo en los negocios en general, estudio, leo, viajo, converso con otros expertos.

Me ocupo del desempeño de mis colaboradores. Les doy retroalimentación y reconocimiento oportunamente y les ayudo a mejorar.

Les asigno trabajos importantes y significativos que les permiten realizarse y crecer personalmente

Hago los roles de mentor y de sponsor con mis colaboradores.

Atiendo los conflictos que naturalmente se presentan y los resuelvo oportunamente.

Creo en la importancia de los valores y la cultura de la organización y su influencia sobre los resultados de negocio

Son claros los valores que norman la vida en mi organización

Trato de ser ejemplo de la vivencia de los valores

Mis resultados que logro en el negocio, en mi puesto o función son los que esperaba

Mi equipo está consolidándose y creciendo

Mi desarrollo y crecimiento como líder avanza según mi empresa lo requiere

Tengo al menos una persona preparada para ser mi relevo

Felicidades, terminó el cuestionario. Gracias 🙂

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Roberto Adame

Fundador de Adame & Co., autor del libro "La invención del futuro: El desafío del liderazgo", comprometido en apoyar a las empresas a crecer y a los líderes a alcanzar sus sueños.

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