Cuando el emprendedor planea su start up, no tiene idea de lo que va a enfrentar si tiene éxito y mejor que así sea, de otra forma puede espantarse con la complejidad del rol y la variedad de trabajos que se está inventando en ese momento. No estoy hablando de las dificultades para echar a volar la empresa y mantenerla funcionando durante los primeros años, sino de la multiplicidad de temas y roles que tiene que adoptar si [...]
Cuando los estados del sur de Estados Unidos deciden separarse de los estados del norte encontraron que no tenían propiamente un ejército. Lo tuvieron que construir mientras estaban ya iniciando la guerra. Uno de los generales que llamaron para organizar y dirigir el ejército y pelear la guerra fue Robert E. Lee. Después de los primeros ejercicios de autoridad en el campo de batalla del recién nombrado jefe de los ejércitos de Virginia del Norte, un biógrafo escribió: [...]
Los líderes de los negocios deciden cuál es el tipo de empresario que pretender ser, su modelo a imitar y el reto a superar. Encontramos dos prototipos: el líder inversionista y el líder operador. Esta es una decisión que deben tomar desde los Pymes en start-up, hasta los empresarios ya avanzados en sus carreras. Warren Buffet, prototipo del líder inversionista, sostiene: “A nosotros nos reportan 56 CEO’s de otras tantas compañías y sus controladoras, esas empresas tienen cerca [...]
La velocidad de cambio de los negocios se está acelerando continuamente. El internet y otras tecnologías hacen que el líder tenga que estar aprendiendo para mantenerse actualizado y al tanto de las nuevas condiciones de su mercado y de la economía En un libro reciente Creativity Inc, Ed Catmull, fundador y CEO de Pixar, menciona 8 factores que hacen que su empresa se mantenga como líder de la industria del espectáculo y una de las más rentables. Y [...]
Históricamente el desarrollo personal y el desarrollo de los líderes pasan por etapas en donde los modelos de moda enfatizan un aspecto y le dan prioridad sobre los otros. Recientemente se popularizó un modelo que trata de destacar los rasgos positivos sobre la importancia de los aspectos negativos de la persona. El éxito viene, sostienen, cuando la persona desarrolla al máximo el potencial de sus fortalezas y talentos. […]
Es importante evitar gastos, ser cuidadoso y ahorrar dinero, pero es más importante ganar dinero y para ganarlo, muchas veces primero hay que gastar. Jeannette Walls. Half Broke Horses. No todos los generales son igualmente capaces en el ataque y la defensa. Los hay maestros en ganar batallas atacando. Lo hacen con arrojo, destreza y audacia controlada. Otros son magníficos defendiendo, erigiendo obstáculos para el enemigo y se distinguen al escoger los terrenos más propicios para la defensa [...]
Durante la Feria Internacional del libro en Monterrey en octubre pasado presenté el libro “La invención del Futuro, el desafío del liderazgo” de Editorial Font, a unos cuantos amigos y menos lectores (menos de los cuatro de Catón, ciertamente). Para la presentación preparé un texto sobre liderazgo como un resumen de la motivación y justificación del libro que puede ser de interés para el lector de estos artículos en el Foro. […]
Conforme se acelera la crisis económica y se agudizan otras como la crisis de seguridad con su repercusión sobre los negocios, se hace más difícil mantener en las empresas un estado de ánimo que permita hacer frente a las dificultades presentes, y a las que están todavía por venir. […]
Hay muchos caminos para hacerse rico, pero a no ser que sea en una racha de buena suerte o especulación o haber nacido así, lo más seguro es que el camino para hacerse rico pase por la construcción de una organización, por más pequeña, austera o automatizada que ésta sea. […]
De pronto aparecen varios intentos en la literatura, más o menos exitosos, que buscan ayudar a la autogestión y el desarrollo de los ejecutivos aplicando las teorías aplicadas a los negocios. Dos ejemplos son el libro Business Model You de la serie de Business Model Generation y How will you measure your life? de C. Christensen. […]
Las teorías clásicas de estrategia establecen que para que la empresa sea exitosa su planeación debe contar primero con una visión de futuro, este principio va acompañado de la inevitable cita de Alicia en el País de las Maravillas, “Si no sabes a dónde vas no importa que camino tomes”. […]
Es muy fácil, contaba Don Moisés, yo tengo ya el nuevo producto en el mercado y a ustedes les falta todavía un año si les va bien y se mueven rápido, mientras yo ya tengo los clientes comprando y aprovechando lo mejor de la novedad. […]
