Claridad en el rumbo inmediato y visión de largo plazo.
Estrategia para la nueva realidad
La pandemia ha llevado a los directivos y lideres a hacer cambios muy profundos y rápidos para adaptarse y sobrevivir a la crisis. Esto acelero cambios en las empresas que adelantaron escenarios que se previan para el futuro: digitalización de la empresa, nuevas cadenas de valor, cambio de canales de servicio, nuevos productos y servicios para satisfacer las nuevas demandas de los clientes.
Las circunstancias actuales de las empresas hacen que sea oportuno replantear la estrategia principal de la empresa: Actualizar la propuesta de valor, el modelo de negocio, la posición competitiva y las nuevas capabilities estratégicas necesarias para el escalamiento y la rentabilidad del negocio en el mundo Covid / Postcovid
Desafíos y Oportunidades
Toda crisis tiene efectos negativos, pero también abre nuevas oportunidades para la innovación y el renacimiento estratégico.
La incertidumbre continuara por algún tiempo por la pandemia y por las políticas de gobierno impactando sobre la demanda por productos y servicios.
El directivo tiene que mantener la rentabilidad, seguir mejorando la experiencia del cliente y asegurar la viabilidad de la empresa para el largo plazo.
Pero también aparecen oportunidades como nuevas necesidades en clientes y consumidores, se generan nuevos canales y la posibilidad de transformar digitalmente a la empresa.
Nuestro enfoque
Tanto las transformaciones internas, las reorganizaciones y las productividades alcanzadas así como los cambios externos que siguen sucediendo llevan a una nueva posición estratégica a la empresa.
En Adame&Co creemos que es un momento clave para un renacimiento estratégico; en donde se diseñen y se construyan la nueva narrativa del posicionamiento, identidad, modelo de negocio y de los nuevos elementos de rumbo como visión y propósito.
Soluciones
- Aprovechar las oportunidades de mercado (identificar)
- Definir el nuevo Modelo de negocio con flexibilidad, agilidad
- Incorporar la estrategia digital al modelo de negocio
- Identificar el nuevo portafolio de negocios
- Programa de crecimiento / expansión orgánica
- Nuevas métricas de éxito
- Desarrollar las estrategias para la construcción de nuevos negocios
Beneficios
- Claridad en el rumbo inmediato y visión de largo plazo. Estrategias flexibles
- Identificación de los nuevos capabilities para los nuevos tiempos
- Posición financiera sólida para el crecimiento
- Crecimiento del líder y de todo el talento de la empresa
- Objetivos estratégicos que alinean a la organización
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