Todos los líderes de negocios necesitan la transformación, crecimiento y trascendencia de sus Empresas.
Mi pasión por ayudar a los empresarios y ejecutivos a transformar y hacer crecer las empresas empezó cuando recibimos la visita de un equipo de consultores que cambió el rumbo y los resultados de la empresa en la que trabajaba.
El potencial que observé en ese episodio me inspiró para que una vez que logré crecimiento personal y experiencia, me lancé a construir mi carrera de apoyo a empresas y empresarios.
¿Tienes dudas en cómo manejar la siguiente etapa de tu empresa?
- Quiero el escalamiento seguro de mi empresa
- Necesito un Plan de transición familiar
- Quiero diseñar la estructura de organización para que mi negocio crezca
- Necesito desarrollar el liderazgo y el talento mío y de mí equipo líder
En Adame&Co te podemos ayudar a resolver estas cuestiones u otras que para tu desempeño como fundador sean prioridad para ti.
Contamos con la confianza de nuestros clientes
Cómo puede Adame & Co ayudarte a transformar tú empresa rápidamente
5 maneras en que podemos ayudarte en el proceso de transformación:
- Diseño de la Estrategia
- Planes de Sucesión
- Aceleración del crecimiento
- Diseño de la organización
- Desarrollo de Talento
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Tuesday & Strategy
Formar a los futuros líderes
Hace 2600 años, el rey Nabucodonosor de Babilonia definía el perfil de los candidatos a puestos en la corte y en el gobierno del imperio. Según nos narra la Biblia, en el libro de Daniel, el rey después de conquistar Jerusalén mandó a Aspenas, su jefe de eunucos, que trajera algunos israelitas: De estirpe real o noble familia Jóvenes, sin defectos físicos De buen parecer Instruidos en toda sabiduría Doctos en ciencias Cultos e inteligentes Nabucodonosor buscaba el
Planeador o estratega
Cuando las empresas desprecian la estrategia y se atrapan en la planeación, terminan operando en piloto automático. Con frecuencia, los términos planeación y estrategia se confunden y se usan como si fueran lo mismo. Los roles de estratega y de planeador llegan a considerarse iguales e intercambiables, aunque se juegan en tableros distintos. Los roles no son iguales: el planeador organiza el camino, convierte la decisión tomada en planes, proyectos, cronogramas, presupuestos y KPI’s. Mientras que el estratega
Conversaciones difíciles
Según algunos autores (y en mi experiencia), las organizaciones no fracasan por falta de estrategia o de liquidez; fracasan por conversaciones que nunca ocurrieron o que sucedieron demasiado tarde y mal. Los casos son abundantes: los hermanos que no se hablan; el hermano del fundador que no cumple con las políticas, contradice a los ejecutivos y se aprovecha del apellido como herramienta de poder. Los hermanos, en cada caso, lo saben, lo sufren, pero no hacen nada. Lo